Prisma

INDEX-102742 passwdPrisma

Untitled Document

PRISMA

Adalah perangkat lunak untuk mendukung manajemen ASN berbasis website (internet) yang mengkonversi laporan hasil Pemetaan Kompetesi dan Uji Kelayakan menjadi laporan digital, dengan prinsip Record, Recall, and Reference.

Standar Kompetensi Jabatan

Jabatan Administrator

Kompetensi Manajerial

Integritas

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Mampu memastikan, menanamkan keyakinan bersama agar anggota yang dipimpin bertindak sesuai nilai, norma, dan etika organisasi, dalam lingkup formal

a	Memastikan anggota yang dipimpin bertindak sesuai dengan nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.
b	Mampu untuk memberi apresiasi dan teguran bagi anggota yang dipimpin agar bertindak selaras dengan nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.
c	Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap penerapan sikap integritas di dalam unit kerja yang dipimpin

Kerjasama

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Efektif membangun tim kerja untuk peningkatan kinerja organisasi

a	Melihat kekuatan/kelemahan anggota tim, membentuk tim yang tepat, mengantisipasi kemungkinan hambatan, dan mencari solusi yang optimal
b	Mengupayakan dan mengutamakan pengambilan keputusan berdasarkan usulan-usulan anggota tim/kelompok, bernegosiasi secara efektif untuk upaya penyelesaikan pekerjaan yang menjadi target kinerja kelompok dan/atau unit kerja
c	Membangun aliansi dengan para pemangku kepentingan dalam rangka mendukung penyelesaian target kerja kelompok

Komunikasi

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Berkomunikasi secara asertif, terampil berkomunikasi lisan/ tertulis untuk menyampaikan informasi yang sensitif/ rumit/ kompleks

a	Menyampaikan suatu informasi yang sensitif/ rumit dengan cara penyampaian dan kondisi yang tepat, sehingga dapat dipahami dan diterima oleh pihak lain;
b	Menyederhanakan topik yang rumit dan sensitif sehingga lebih mudah dipahami dan diterima orang lain;
c	Membuat laporan tahunan/periodik/ naskah/dokumen/proposal yang kompleks; Membuat surat resmi yang sistematis dan tidak menimbulkan pemahaman yang berbeda; membuat proposal yang rinci dan lengkap

Orientasi pada Hasil

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Menetapkan target kerja yang menantang bagi unit kerja, memberi apresiasi dan teguran untuk mendorong kinerja

a	Menetapkan target kinerja unit yang lebih tinggi dari target yang ditetapkan organisasi.
b	Memberikan apresiasi dan teguran untuk mendorong pencapaian hasil unit kerjanya.
c	Mengembangkan metode kerja yang lebih efektif dan efisien untuk mencapai target kerja unitnya

Pelayanan Publik

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Mampu memanfaatkan kekuatan kelompok serta memperbaiki standar pelayanan publik di lingkup unit kerja

a	Memahami, mendeskripsikan pengaruh dan hubungan/kekuatan kelompok yang sedang berjalan di organisasi (aliansi atau persaingan), dan dampaknya terhadap unit kerja untuk menjalankan tugas pemerintahan secara profesional dan netral, tidak memihak;
b	Menggunakan keterampilan dan pemahaman lintas organisasi untuk secara efektif memfasilitasi kebutuhan kelompok yang lebih besar dengan cara-cara yang mengikuti standar objektif, transparan, profesional, sehingga tidak merugikan para pihak di lingkup pelayanan publik unit kerjanya
c	Mengimplementasikan cara-cara yang efektif untuk memantau dan mengevaluasi masalah yang dihadapi pemangku kepentingan/ masyarakat serta mengantisipasi kebutuhan mereka saat menjalankan tugas pelayanan publik di unit kerjanya

Pengembangan diri dan Orang Lain

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Memberikan umpan balik, membimbing

a	Memberikan tugas-tugas yang menantang pada bawahan sebagai media belajar untuk mengembangkan kemampuannya.
b	Mengamati bawahan dalam mengerjakan tugasnya dan memberikan umpan balik yang objektif dan jujur; melakukan diskusi dengan bawahan untuk memberikan bimbingan dan umpan balik yang berguna bagi bawahan.
c	Mendorong kepercayaan diri bawahan; memberikan kepercayaan penuh pada bawahan untuk mengerjakan tugas dengan caranya sendiri; memberi kesempatan dan membantu bawahan menemukan peluang untuk berkembang

Mengelola Perubahan

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Membantu orang lain mengikuti perubahan,
mengantisipasi perubahan secara tepat

a	Membantu orang lain dalam melakukan perubahan
b	Menyesuaikan prioritas kerja secara berulang-ulang jika diperlukan
c	Mengantisipasi perubahan yang dibutuhkan oleh unit kerjanya secara tepat. Memberikan solusi efektif terhadap masalah yang ditimbulkan oleh adanya perubahan

Pengambilan Keputusan

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Membandingkan berbagai alternatif, menyeimbangkan risiko keberhasilan dalam implementasi

a	Membandingkan berbagai alternatif tindakan dan implikasinya,
b	Memilih alternatif solusi yang terbaik, membuat keputusan operasional mengacu pada alternatif solusi terbaik yang didasarkan pada analisis data yang sistematis, seksama, mengikuti prinsip kehati-hatian.
c	Menyeimbangkan antara kemungkinan risiko dan keberhasilan dalam implementasinya

Kompetensi Sosial Kultural

Unit Kompetensi

Deskripsi

Perekat Bangsa

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Mempromosikan, mengembangkan sikap toleransi dan persatuan

a	Mempromosikan sikap menghargai perbedaan di antara orang-orang yang mendorong toleransi dan keterbukaan.
b	Melakukan pemetaan sosial di masyarakat sehingga dapat memberikan respon yang sesuai dengan budaya yang berlaku. Mengidentifikasi potensi kesalahpahaman yang diakibatkan adanya keragaman budaya yang ada
c	Menjadi mediator untuk menyelesaikan konflik atau mengurangi dampak negatif dari konflik atau potensi konflik

Kompetensi Teknis/Bidang

Jabatan

Unit Kompetensi

Uraian Unit Kompetensi

Elemen Kompetensi

Administrator

Menyediakan bahan perumusan kebijakan

Unit kompetensi ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam menyediakan bahan perumusan kebijakan

No.	Elemen Kompetensi	Kriteria Unjuk Kerja
1	Menganalisa informasi bahan perumusan kebijakan	a	Informasi yang relevan dan diperlukan dalam perumusan kebijakan diidentifikasi.
		b	Informasi disiapkan berdasarkan hasil identifikasi.
		c	Informasi yang telah disiapkan dianalisis
2	Menginterpretasi hasil analisis perumusan kebijakan	a	Hasil analisis diinterpretasikan sesuai dengan kebutuhan rumusan kebijakan
		b	Hasil interpretasi didiskusikan dengan pihak terkait atau tenaga ahli.
		c	Hasil informasi yang sudah didiskusikan disampaikan kepada perumus kebijakan sebagai bahan masukan perumusan kebijakan

Menyiapkan bahan implementasi kebijakan

Unit kompetensi ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam merumuskan kegiatan

No.	Elemen Kompetensi	Kriteria Unjuk Kerja
1	Mengidentifikasi alternatif kegiatan	a	Kebijakan organisasi/unit kerja dan peraturan perundang-undangan disiapkan.
		b	Manfaat, target sasaran dan/atau lingkup pelaksanaan kebijakan diidentifikasi berdasarkan ruang lingkup pekerjaan ataupun batasan tanggung jawab/wewenang.
		c	Alternatif-alternatif kegiatan yang mendukung kebijakan diidentifikasi
2	Merencanakan kegiatan	a	Hambatan pelaksanaan kegiatan diidentifikasi.
		b	Kriteria evaluasi pencapaian hasil pelaksanaan kegiatan disusun.
		c	Rencana kegiatan termasuk strategi pelaksanaan kegiatan ditentukan.
		d	Rencana kegiatan dibahas dengan pihak terkait.
		e	Rencana kegiatan didokumentasikan

Mengatur Pelaksanaan Kegiatan

Unit kompetensi ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam mengatur pelaksanaan kegiatan

No.	Elemen Kompetensi	Kriteria Unjuk Kerja
1	Mengidentifikasi lingkup dan aspek kegiatan	a	Lingkup dan aspek kegiatan dianalisis untuk mengetahui keluaran.n
		b	Faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan diidentifikasi.
		c	Langkah-langkah untuk melaksanakan kegiatan ditentukan
2	Membentuk tim dan menyusun rencana kerja	a	Para pihak yang terlibat dan personil yang dibutuhkan sesuai karakteristik kegiatan diidentifikasi.
		b	Koordinasi dengan pihak terkait dilakukan.
		c	Tim kerja diusulkan untuk ditetapkan.
		d	Rencana kegiatan dan alokasi sumberdaya organisasi disampaikan kepada tim kerja sesuai kebijakan organisasi.
		e	Rencana alternatif (kontijensi) disiapkan.
3	Menyelesaikan hambatan pelaksanaan kegiatan	a	Permasalahan/hambatan pelaksanaan kegiatan dianalisis.
		b	Metode penyelesaian masalah ditentukan.
		c	Hambatan/permasalahan pelaksanaan kegiatan diselesaikan sesuai metode yang ditetapkan.
		d	Masalah yang tidak dapat diselesaikan dilaporkan kepada pimpinan
4	Melakukan pemantauan kegiatan	a	Proses pelaksanaan kegiatan dimonitor
		b	Laporan hasil pelaksanaan kegiatan disusun.
		c	Laporan hasil pelaksanaan kegiatan disampaikan kepada pimpinan

Menyediakan bahan evaluasi kebijakan

Unit kompetensi ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam menyediakan bahan evaluasi kebijakan

No.	Elemen Kompetensi	Kriteria Unjuk Kerja
1	Menganalisa informasi bahan evaluasi kebijakan	a	Informasi yang relevan dan diperlukan dalam evaluasi kebijakan diidentifikasi.
		b	Informasi disiapkan berdasarkan hasil identifikasi.
		c	Informasi yang telah disiapkan dianalisis
2	Menginterpretasi hasil analisis evaluasi kebijakan	a	Hasil analisis diinterpretasikan sesuai dengan kebutuhan evaluasi kebijakan.
		b	Hasil interpretasi didiskusikan dengan pihak terkait atau tenaga ahli.
		c	Hasil informasi yang sudah didiskusikan disampaikan kepada perumus kebijakan sebagai bahan masukan perbaikan/ pengembangan kebijakan

Platform

Platform	Karakter	Analisis Karakter
Platform 1	Consistence Star 1. Mampu memotivasi diri sendiri 2. Mampu membantu dan berperilaku kooperatif 3. Pengambil keputusan yang fokus dan efektif 4. Mampu berkomunikasi/membina jaringan 5. Fokus pada "gambar besar"
Platform 2	Future Perforrmer 1. Antusias dan mau belajar hal-hal yang baru 2. Kurang mendayagunakan orang lain secara optimal 3. Fokus ke detil 4. Lebih memilih masalah/tantangan yang sudah biasa dihadapi 5. Pengambil keputusan yang intuitif
Platform 3	High Professional 1. Sangat percaya diri 2. Kompeten 3. Fokus pada taktik/operasional 4. Berorientasi pada proyek/tugas/pengelolaan perubahan 5. Mampu mengalokasikan sumber daya secara efektif
Platform 4	Solid Perforrmer 1. Fokus pada isu-isu di depan mata saja 2. Menyampaikan pesan yang kurang jelas ke orang lain 3. Mulai bekerja kalau merasa cocok 4. Membangun hubungan yang berorientasi pada orang/tim 5. Tidak percaya diri dalam menghadapi perubahan
Platform 5	Work Horse 1. Menunjukkan etika kerja yang tinggi 2. Kurang mampu/kurang mau mendelegasikan 3. Fokus pada tugas (mungkin dengan mengorbankan hubungan) 4. Bekerja dengan cara "kotak-kotak" 5. Sangat sedikit berkomunikasi
Platform 6	Continuity Player 1. Menampilkan cara berpikir "tradisional" dalam menghadapi masalah 2. Kurang inisiatif 3. Kurang mau berbagi pengetahuan 4. Bergaya menyuruh atau bahkan autokratis 5. Cenderung mengontrol sampai ke hal-hal kecil
Platform 7	Question Mark 1. Kurang pengalaman/kurang matang 2. Kurang kompeten di beberapa area kerja pekerjaan 3. Terlalu tertekan 4. Terlalu banyak tugas/pekerjaan
Platform 8	Inconsistence Performer 1. Menetapkan target yang rendah untuk diri sendiri dan tim 2. Bekerja lamban atau dengan laju yang stabil 3. Kurang siap "mengotori tangan" 4. Tidak mencapai sejumlah target/tenggat waktu 5. Kemungkinan bersikap seperti "primadona"
Platform 9	Deadwood 1. Kadang-kadang bersikap negatif 2. Buruk dalam menjalin hubungan 3. Mengalami konflik/melawan orang-orang tertentu 4. Kurang bersemangat/kurang harga diri 5. Terlalu toleran terhadap kondisi "sedang-sedang saja"