Prisma

INDEX-102742 passwdPrisma

Untitled Document

PRISMA

Adalah perangkat lunak untuk mendukung manajemen ASN berbasis website (internet) yang mengkonversi laporan hasil Pemetaan Kompetesi dan Uji Kelayakan menjadi laporan digital, dengan prinsip Record, Recall, and Reference.

Standar Kompetensi Jabatan

JPT Pratama

Kompetensi Manajerial

Integritas

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Mampu menciptakan situasi kerja yang mendorong kepatuhan pada nilai, norma, dan etika organisasi

a	Menciptakan situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku kepentingan mematuhi nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.
b	Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani menanggung konsekuensinya.
c	Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada resiko

Kerjasama

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Membangun komitmen tim, sinergi

a	Membangun sinergi antar unit kerja di lingkup instansi yang dipimpin
b	Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.
c	Mengembangkan sistem yang menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.

Komunikasi

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Mampu mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis
untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan

a	Mengintegrasikan informasi-informasi penting dari berbagai sumber dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama;
b	Menuangkan pemikiran/konsep dari berbagai sudut pandang/multidimensi dalam bentuk tulisan formal;
c	Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat pada langkah-langkah bersama dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan

Orientasi pada Hasil

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Mendorong unit kerja mencapai target yang
ditetapkan atau melebihi hasil kerja sebelumnya

a	Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kinerja yang melebihi target yang ditetapkan.
b	Memantau dan mengevaluasi hasil kerja unitnya agar selaras dengan sasaran strategis instansi.
c	Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi

Pelayanan Publik

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak dari isu-isu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional

a	Memahami dan memberi perhatian kepada isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik yang mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap pelaksanaan tugastugas pelayanan publik secara objektif, transparan, dan professional dalam lingkup organisasi;
b	Menjaga agar kebijakan pelayanan publik yang diselenggarakan oleh instansinya telah selaras dengan standar pelayanan yang objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/partai politik
c	Menerapkan strategi jangka panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dalam menyusun kebijakan dengan mengikuti standar objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, transparan, tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok

Pengembangan diri dan Orang Lain

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

a	Menyusun program pengembangan jangka panjang bersama-sama dengan bawahan, termasuk didalamnya penetapan tujuan, bimbingan, penugasan dan pengalaman lainnya, serta mengalokasikan waktu untuk mengikuti pelatihan/pendidikan/pengembangan kompetensi dan karir;
b	Melaksanakan manajemen pembelajaran termasuk evaluasi dan umpan balik pada tataran organisasi;
c	Mengembangkan orang-orang disekitarnya secara konsisten, melakukan kaderisasi untuk posisiposisi di unit kerjanya

Mengelola Perubahan

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Memimpin perubahan pada unit kerja

a	Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin terjadi;
b	Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerjanya secara berkala;
c	Memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras antar unit kerja

Pengambilan Keputusan

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko

a	Menyusun dan/atau memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.
b	Menghasilkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait dengan bidang kerjanya yang berdampak pada pihak lain.
c	Membuat keputusan dan mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko)

Kompetensi Sosial Kultural

Unit Kompetensi

Deskripsi

Perekat Bangsa

Level

Deskripsi

Indikator Perilaku

Mendayagunakan perbedaan secara konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan
efektifitas organisasi

a	Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan kerja dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan kesatuan dalam keberagaman dan menerima segala bentuk perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat;
b	Mampu mendayagunakan perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik untuk mencapai kelancaran pencapaian tujuan organisasi.
c	Mampu membuat program yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik

Kompetensi Teknis/Bidang

Jabatan

Unit Kompetensi

Uraian Unit Kompetensi

Elemen Kompetensi

JPT Pratama

Merumuskan Kebijakan

1	Unit kompetensi ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam merumuskan kebijakan
2	Pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan termasuk menggunakan pemikiran yang sistemik, strategis, untuk merumuskan dan memberikan arah kebijakan dan keputusan.
3	Kebijakan yang dimaksud pada unit kompetensi ini antara lain dapat berupa peraturan, program, rencana, dan kegiatan.
4	Kebijakan dirumuskan untuk mengatasi permasalahan, melakukan kegiatan atau untuk mencapai tujuan yang berkenaan dengan kepentingan dan manfaat orang banyak

No.	Elemen Kompetensi	Kriteria Unjuk Kerja
1	Merumuskan alternatif kebijakan	a	Masalah/isu/ kepentingan publik terkait diidentifikasi.
		b	Hasil identifikasi ditetapkan.
		c	Alternatif kebijakan dirumuskan
2	Merekomenda -sikan kebija -kan	a	Alternatif kebijakan dinilai dengan menggunakan kriteria/instrumen penilaian.
		b	Alternatif kebijakan dikomunikasikan dengan pihak-pihak terkait sesuai dengan ketentuan.
		c	Rumusan alternatif kebijakan terpilih direkomendasikan.
		d	Rumusan rekomendasi diakomodasikan dalam draft kebijakan dipastikan sesuai dengan rumusan rekomendasi

Mengimplementasikan Kebijakan

1	Unit kompetensi ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam mengimplementasikan kebijakan.
2	Pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan termasuk mengelola dan memobilisasi sumberdaya internal dan sumberdaya jejaring lintas sektor untuk memaksimalkan pelayanan penerapan kebijakan
3	Kebijakan yang dimaksud pada unit kompetensi ini antara lain dapat berupa : peraturan, program, rencana, dan kegiatan.
4	Implementasi kebijakan yang dimaksud pada unit kompetensi ini adalah peran strategis untuk memastikan semua stakeholder melaksanakan kebijakan yang dapat diidentifikasi, dipantau dan dievaluasi sesuai tujuan kebijakan yang ditetapkan

No.	Elemen Kompetensi	Kriteria Unjuk Kerja
1	Melakukan sosialisasi kebijakan	a	Materi kebijakan yang memerlukan sosialisasi diidentifikasi dan disiapkan.
		b	Stakeholder diidentifikasi sesuai dengan kebutuhan.
		c	Sosialisasi kebijakan dilaksanakan
2	Melaksanakan kebijakan	a	Rencana implementasi kebijakan dikoordinasikan dan disusun.
		b	Sumber daya manusia, sarana prasarana, dan anggaran disiapkan.
		c	Kebijakan dikoordinasikan.
		d	Pelaksanaan kebijakan diarahkan.
		e	Monitoring dan penilaian evaluasi pelaksanaan kebijakan dilakukan.
		f	Pembinaan dan pengendalian terhadap tindak lanjut hasil monitoring dilakukan.
		g	Pelaksanaan kebijakan dilaporkan

Melakukan Evaluasi Kebijakan

1	Unit kompetensi ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam melakukan evaluasi kebijakan.
2	Pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan termasuk menyelenggarakan evaluasi atas kebijakan, keputusan dan arah
3	Kebijakan yang dimaksud pada unit kompetensi ini antara lain dapat berupa peraturan, program, rencana, dan kegiatan.
4	Evaluasi kebijakan yang dimaksud pada unit kompetensi ini adalah evaluasi kinerja dan dampak kebijakan dengan tujuan untuk menyempurnakan kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya

No.	Elemen Kompetensi	Kriteria Unjuk Kerja
1	Melakukan persiapan evaluasi kebijakan	a	Tujuan kebijakan diindentifikasi.
		b	Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan kebijakan diidentifikasi.
		c	Metode evaluasi ditetapkan.
		d	Instrumen/indikator evaluasi disiapkan sesuai dengan metode yang ditetapkan
2	Melakukan evaluasi kebijakan	a	Data dan informasi tentang tujuan kebijakan dikumpulkan.
		b	Data dan informasi tentang faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan kebijakan dikumpulkan.
		c	Data dan informasi dianalisis.
		d	Kinerja implementasi kebijakan disimpulkan.
		e	Faktor-faktor yang mempengaruhi implementasi kebijakan disimpulkan.
		f	Dampak/implikasi kebijakan dirumuskan
		g	Rekomendasi tindak lanjut sebagai bahan umpan balik disusun

Platform

Platform	Karakter	Analisis Karakter
Platform 1	Consistence Star 1. Mampu memotivasi diri sendiri 2. Mampu membantu dan berperilaku kooperatif 3. Pengambil keputusan yang fokus dan efektif 4. Mampu berkomunikasi/membina jaringan 5. Fokus pada "gambar besar"
Platform 2	Future Perforrmer 1. Antusias dan mau belajar hal-hal yang baru 2. Kurang mendayagunakan orang lain secara optimal 3. Fokus ke detil 4. Lebih memilih masalah/tantangan yang sudah biasa dihadapi 5. Pengambil keputusan yang intuitif
Platform 3	High Professional 1. Sangat percaya diri 2. Kompeten 3. Fokus pada taktik/operasional 4. Berorientasi pada proyek/tugas/pengelolaan perubahan 5. Mampu mengalokasikan sumber daya secara efektif
Platform 4	Solid Perforrmer 1. Fokus pada isu-isu di depan mata saja 2. Menyampaikan pesan yang kurang jelas ke orang lain 3. Mulai bekerja kalau merasa cocok 4. Membangun hubungan yang berorientasi pada orang/tim 5. Tidak percaya diri dalam menghadapi perubahan
Platform 5	Work Horse 1. Menunjukkan etika kerja yang tinggi 2. Kurang mampu/kurang mau mendelegasikan 3. Fokus pada tugas (mungkin dengan mengorbankan hubungan) 4. Bekerja dengan cara "kotak-kotak" 5. Sangat sedikit berkomunikasi
Platform 6	Continuity Player 1. Menampilkan cara berpikir "tradisional" dalam menghadapi masalah 2. Kurang inisiatif 3. Kurang mau berbagi pengetahuan 4. Bergaya menyuruh atau bahkan autokratis 5. Cenderung mengontrol sampai ke hal-hal kecil
Platform 7	Question Mark 1. Kurang pengalaman/kurang matang 2. Kurang kompeten di beberapa area kerja pekerjaan 3. Terlalu tertekan 4. Terlalu banyak tugas/pekerjaan
Platform 8	Inconsistence Performer 1. Menetapkan target yang rendah untuk diri sendiri dan tim 2. Bekerja lamban atau dengan laju yang stabil 3. Kurang siap "mengotori tangan" 4. Tidak mencapai sejumlah target/tenggat waktu 5. Kemungkinan bersikap seperti "primadona"
Platform 9	Deadwood 1. Kadang-kadang bersikap negatif 2. Buruk dalam menjalin hubungan 3. Mengalami konflik/melawan orang-orang tertentu 4. Kurang bersemangat/kurang harga diri 5. Terlalu toleran terhadap kondisi "sedang-sedang saja"